Assicurarsi è bene…

...CON INTERSTUDIO I.B. E' MEGLIO

Consulenza nella gestione dei rischi

Interstudio I.B. vanta oltre 20 anni di esperienza nello sviluppo di programmi aziendali per la gestione dei rischi e la prevenzione dei danni.
Tutti i programmi hanno l’obiettivo di proporre soluzioni innovative ed originali, elaborate in base alle specifiche esigenze del Cliente.

Tali soluzioni tengono conto del profilo di rischio aziendale, che viene individuato mediante tecniche di risk management (identificazione, valutazione e quantificazione dei rischi).

Il business risk management si basa su un processo che prende in esame il portafoglio “rischi d’impresa” a 360°: rischi operativi, rischi strategici (business risks), rischi finanziari ed esterni.

L’attività di risk management ha l’obiettivo di:

• identificare e classificare i rischi rilevanti
• definire una mappa dei rischi aziendali
• attribuire una scala di priorità ai rischi individuati
• analizzare e quantificare l’impatto potenziale degli eventi dannosi
• valutare l’adeguatezza e l’efficacia delle misure di controllo in essere
• identificare eventuali aree di rischio scoperte
• creare una metodologia per la valutazione e il monitoraggio dei rischi
• definire un piano assicurativo/finanziario per minimizzare il costo totale del rischio.

Il servizio di consulenza nella gestione dei rischi si può ripartire in due macro-aree:

• Risk assessment: raccolta ed elaborazione di informazioni finalizzata a migliorare la conoscenza dei rischi e aumentare la precisione degli interventi e la qualità dei processi decisionali

• Risk solution: ottimizzazione dei sistemi di trattamento finanziario del rischio (assicurazione vs. ritenzione) e delle altre soluzioni di controllo gestionale.

I Clienti che conducono un Risk assessment sulle proprie attività acquisiscono maggiore consapevolezza dello stato di rischio che li caratterizza e migliorano le modalità di gestione delle esposizioni.

Metodologia

La metodologia di lavoro prevede:

• Sopralluoghi negli stabilimenti produttivi e negli uffici dell’Azienda

• Colloqui con i responsabili dei settori tecnici, amministrativi e commerciali

• Analisi e valutazione dei dati e delle informazioni raccolte con l’ausilio di supporti informatici (banche dati, programmi di calcolo e simulazione, ecc.)

• Stesura di suggerimenti e proposte di controllo dei rischi

• Consegna della prima bozza del piano per commenti e suggerimenti da parte dell’azienda

• Redazione finale e presentazione del piano

• Aggiornamenti e revisioni.